La délégation, acte clé du management - CASVP

CASVP03210 - La délégation, acte clé du management

Formation créée le 18/03/2025. Dernière mise à jour le 31/08/2026.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,1/10 (17 avis)

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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La délégation, acte clé du management - CASVP

CASVP03210 - La délégation, acte clé du management


Objectifs de la formation

  • Cartographier les activités et les priorités du service (objectifs collectifs, individuels, fiches postes …)
  • Diagnostiquer les forces et points d’amélioration de son organisation et des membres de son équipe
  • Se donner les moyens de piloter et suivre l’activité de l’équipe
  • Mettre en place une délégation efficace
  • Savoir formuler des feedbacks constructifs

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers de la Ville de Paris
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Journée 1
  • Engager la dynamique de formation
  • Déléguer : un acte de management
  • Autodiagnostic sur sa délégation
  • Intérêt de la délégation, définition
  • Pourquoi déléguer ?
  • Déléguer : une source de motivation ?
  • Les techniques pour une délégation réussie, les conditions de réussite
  • L’écosystème de la délégation
  • Bien diagnostiquer les potentiels de chacun pour être un bon manager situationnel
  • Poser des objectifs en regard des missions et avec ses collaborateurs
  • Présenter un nouvel objectif à un collaborateur
  • Mettre en place des feedback constructifs, retex, soutien des initiatives
  • Animer le collectif
Journée 2
  • Les activités à déléguer
  • Les compétences de mon équipe
  • Fluidifier le travail
  • Les outils de priorisation
  • Organiser et négocier
  • Les freins à la délégation
  • Produire des référentiels
  • Suivre et évaluer, les outils de suivis
  • Le retour d’expérience
  • Bilan de la formation

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Notre conception de la formation, est basée d’une part, sur des acquisitions techniques solides mais facilement assimilables en ce qui concerne les enjeux, les outils et les principes et d’autre part, sur la mise en œuvre active des apports dans des jeux de rôles et des études de cas, pour développer l’appropriation des stratégies et techniques d’encadrement et d’animation d’équipe
  • Evaluation formative en continu
  • Evaluation à chaud en fin de session
  • Pistes d’amélioration après positionnement sur une grille d’observation (PAI)

Ressources techniques et pédagogiques

  • Livret pédagogique
  • Diaporama

Qualité et satisfaction

Pour l'ensemble de nos formations, nous affichons un taux de satisfaction de 90%
Taux de satisfaction des apprenants
9,1/10 (17 avis)

Accessibilité

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Pour plus d’informations, n’hésitez pas à consulter notre politique d’accessibilité (voir site web).