Adopter une Posture Managériale Constructive

• Renforcer ses compétences relationnelles
• Adapter sa posture managériale
• Maîtriser les bases d'une communication impactante
• Développer son écoute active et son empathie
• Adapter son style managérial aux contextes et aux personnes
• Gérer le feedback constructif et la reconnaissance
• Développer son assertivité et gérer les situations délicates
• Animer et mobiliser son équipe
• Développer un leadership inspirant et éthique
• Élaborer un plan d'action personnel

Introduction et Définition de la Posture Managériale Constructive

• Accueil, présentation des objectifs, et recueil des attentes des participants.
• Qu'est-ce qu'une posture managériale constructive? Ses bénéfices pour l'équipe et le manager.

Maîtriser les Bases d'une Communication Impactante

• Les principes de la communication non violente (CNV) appliqués au management.
• Clarté, concision, et cohérence : les piliers d'un message efficace.
• Exercice pratique : Mises en situation de communication pour différents objectifs (donner une consigne, féliciter, informer).

Développer son Écoute Active et son Empathie

• L'importance de l'écoute pour comprendre les besoins et les motivations de chacun.
• Techniques de reformulation, de clarification et de questionnement ouvert.
• Atelier : Exercices d'écoute en binôme et identification des freins à l'écoute.

Adapter son Style Managérial aux Contextes et aux Personnes

• Revue des styles de management situationnels (adaptés aux compétences et à l'autonomie des collaborateurs).
• Comment identifier le besoin de votre collaborateur et ajuster votre approche.
• Cas pratiques : Analyse de situations d'équipe variées (nouvel arrivant, collaborateur expérimenté, équipe en difficulté).

Gérer le Feedback Constructif et la Reconnaissance

• Donner un feedback qui motive et fait progresser (méthode DESC ou équivalent).
• L'art de la reconnaissance : valoriser les efforts et les réussites.
• Jeux de rôles : Pratique du feedback positif et du feedback de développement.

Développer son Assertivité et Gérer les Situations Délicates

• S'affirmer avec respect : exprimer ses besoins et ses limites.
• Gérer les objections, les désaccords, et les tensions.
• Exercices : Mise en pratique de scénarios de "non" ou de gestion d'une demande irréaliste.

Animer et Mobiliser son Équipe : Réunions et Délégation

• Animer des réunions efficaces et engageantes.
• La délégation comme levier de développement et de responsabilisation.
• Atelier : Préparation d'une réunion type ou d'un plan de délégation pour un projet.

Développer un Leadership Inspirant et Éthique

• Les qualités du leader : vision, exemplarité, intégrité.
• Comment créer un environnement de confiance et de collaboration.
• Discussion collective : Quels sont les défis actuels de mon leadership et comment les surmonter?

Plan d'Action Personnel et Ancrage des Acquis

• Identifier ses points forts et ses axes d'amélioration.
• Élaboration d'un plan d'action concret et individualisé pour les prochaines semaines.
• Ressources complémentaires pour le développement continu (lectures, outils, coaching).
• Bilan de la formation et clôture.

La formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Merci de nous contacter pour toute adaptation nécessaire.